تخطي إلى المحتوى
الباقات الاستشاريّة

مُرشد مؤسّسي.

أتدخّل عندما يختلف أصحاب القرار.

أُساعد المؤسسات والمشاريع الأُسريّة في الخليج على حل النزاعات. أشخّص المَشاكل في الأدوار، العُقود والاستراتيجيّة الحاليّة. لنفهم ما الذي يُدمّر الشراكة يوميّاً ونبني نظاماً يُعيد التناغم والتوافق للمؤسّسة لنرتقي بالكَفاءة وتزيد الإيرادات.

لمن هذه الباقات؟

صفقة بيع أو دخول مستثمر لا مُتوقّفة اليوم

لأن المُلّاك لم يتّفقوا على من يوقّع ومن يقود بعدها.

حوكَمة أو إعادة هيكلة متوقّفة

لأن الشركاء يرفضون التعاون.

الجيل الثاني يدخل أو المؤسّس ينسحب

مرحلة انتقالية تحتاج ترتيباً قبل أن تتحوّل إلى نزاع.

شريك جديد أو تعيين يتنازع عليه اثنان

قرار معلّق يشلّ باقي القرارات.

استقالات تتوالى وقرارات تتراكم

وصاحب المشروع يعرف السبب لكنه لم يواجهه بعد.

٣ خُطوات لحل الخِلاف المؤسّسي

التشخيص أولاً

ننتقل من أعراض المُشكلة للمُسبّب الحقيقي.

حل المَسألة العالٍقة

نحل المُشكلة المُستعجلة من خلال الوصول لاتفاق استراتيجي مؤقّت بين الشُركاء.

بناء النِظام

الاستدامة تطلّب وضوح. نبني الموارد، توزيع المسؤوليّات، العقود ولوائح القوانين والقِيَم للمؤسّسة لاستدامة النمو. 

باقة تشخيص طبيعة النِزاعات.

لكُل مؤسّس يعرف أن هناك خلل ولا يستطيع تحديده. إيرادات الشركة تعتمد على انتاجيّة الفريق والذي يتطلّب تعاون وتناغم بين الجميع. قرارات عالِقة؟ تسويف؟ نِزاعات أسبوعيْة؟ انسحاب الأعضاء الجُدد؟

باقات الإرشاد المؤسّسي

حل النزاع

عندما يكون النزاع قائماً فعلاً — جلسات فردية ومشتركة مع أطراف الصراع، كل مشكلة يخرج لها حل ونظام يمنع تكرارها.

  • يبدأ بعد التشخيص مباشرة
  • جلسات فردية مع كل طرف
  • جلسات مشتركة لحسم الصراع
  • حل مخصّص لكل مشكلة
  • وثيقة نظام تمنع تكرار المشكلة
  • ضمان الحل إلى حدٍّ كبير

يتطلّب إتمام باقة التشخيص أولاً

بناء أنظمة توزيع القرار

قبل وقوع الصراع — عند قرار شراكة، دخول شريك، توظيف قيادي، انتقال بين الأجيال، أو أي تحوّل مؤسسي حساس. يضع البروتوكولات التي تضمن الوضوح عند وقوع أي خلاف مستقبلاً.

  • يبدأ بعد التشخيص مباشرة
  • وثيقة تقييم شاملة
  • خريطة توجيهية وبروتوكولات واضحة
  • تجنّب الصراع المتوقَّع قبل حدوثه
  • يضمن الوضوح عند أي خلاف مستقبلي

يتطلّب إتمام باقة التشخيص أولاً

أسئلة وأجوبة

ما الفرق بينك وبين المستشار الإداري؟

المستشار الإداري يعمل على الهيكل: الأدوار والعمليات والحوكمة. وهذا عمل حقيقي، لكنه يفترض أن من في القمة قادرون على تنفيذ ما يُصمَّم. أنا أعمل على الطبقة التي تحته.

ولماذا لا أذهب مباشرة إلى المحامي؟

أحياناً يجب أن تذهب، وسأقول لك ذلك بصراحة. إذا كان هناك سوء نيّة أو نزاع رسمي على الحقوق فهذا عمل قانوني. أما إذا كانت العلاقة قابلة للإنقاذ، فالمحكمة تحسم الخلاف وتُنهي الشراكة معه.

هل هذا كوتشنج أو تطوير ذات؟

لا. يبدأ من تعطّل تجاري محدّد، وينتهي حين تملك قراراً ونظاماً تستطيع تشغيله بدوني.

كم يستغرق العمل؟

يتحدّد بعد التشخيص. الجلسة الأولى للفهم لا للحل، ولا أعد بنتائج سريعة.

ماذا لو رفض أحد الشركاء المشاركة؟

لا يبدأ العمل. حضور أصحاب الصلاحية الحقيقيين شرط البدء.

لنبقى على اتصال

اترك بريدك وأشاركك بين حين وآخر ملاحظة مفيدة.